La nuova collaborazione mira a promuovere lo sviluppo della prima infanzia

Il Mount Sinai Kravis Children's Hospital ha annunciato oggi di aver stretto una partnership con la Bezos Family Foundation e Vroom, il programma di apprendimento precoce della Fondazione. Il loro scopo comune consiste nel trasformare l'ambiente di sei spazi clinici altamente trafficati in tutto l'ospedale in luoghi in cui adulti e bambini possano avere interazioni di alta qualità che migliorano lo sviluppo precoce del cervello durante gli anni critici dalla nascita ai cinque anni. Il progetto, in collaborazione con il Centro Genitori del Monte Sinai, segna la prima volta che gli strumenti di costruzione del cervello di Vroom, sviluppato con il contributo dei genitori, esperti della prima infanzia, neuroscienziati, e leader della comunità, sono stati integrati a questa scala all'interno di un sistema sanitario.

Un programma della Bezos Family Foundation, Vroom porta la scienza dell'apprendimento della prima infanzia alle comunità a livello nazionale attraverso l'accesso a 1, 000 suggerimenti che consentono a genitori e operatori sanitari di trasformare i momenti quotidiani in momenti di costruzione del cervello. Una valutazione preliminare del progetto di trasformazione ambientale, sulla base dei dati delle indagini sia del personale che delle famiglie, suggerisce che i momenti di routine dell'assistenza sanitaria possono essere davvero trasformativi senza aggiungere oneri o tempo aggiuntivi alla giornata di un medico.

"Nei primi anni di un bambino, il cervello realizza in media più di 1 milione di connessioni neurali ogni secondo, il che significa che ogni momento che trascorri con un bambino è un'opportunità per attività di costruzione del cervello, "ha detto Carrie Quinn, dottore, Direttore esecutivo del Mount Sinai Parenting Center. "L'ambiente sanitario offre un'opportunità unica per raggiungere i genitori durante questi anni critici di formazione".

Adattato in collaborazione con un team interdisciplinare presso il Mount Sinai Parenting Center, questi suggerimenti per la costruzione del cervello incoraggiano il personale e le famiglie a esaminare i modi in cui possono utilizzare ogni interazione con un bambino in modo diverso. Dall'usare una voce cantilenante chiamata "Parentese" mentre si cambia un pannolino alla modellazione di conversazioni avanti e indietro con i bambini piccoli, ogni momento diventa un'opportunità per promuovere uno sviluppo sano del cervello. "Le cliniche ospedaliere sono sature di segnaletica con messaggi di facile lettura che spingono tutti a pensare a come rendere queste interazioni più significative, se quello è un genitore in una sala d'attesa, un pediatra che fa una consultazione, o una guardia giurata, chi è il primo a salutare le famiglie e in genere l'ultima persona a salutare, "ha detto Aliza Pressman, dottore, Co-Fondatore del Centro e Direttore della Programmazione Clinica. "Utilizzando questi suggerimenti, le interazioni diventano più mirate, costruire tutto, dalle abilità cognitive e linguistiche alla capacità di sviluppare forti relazioni interpersonali."

La scienza che abbiamo finanziato per più di un decennio mostra chiaramente che lo sviluppo precoce dei bambini dipende dai genitori e da altri adulti premurosi nelle loro vite. Il nostro obiettivo è portare quella scienza nelle situazioni quotidiane incorporandola nei sistemi a cui i genitori già accedono. Gli operatori sanitari come quelli del Mount Sinai Parenting Center sono partner naturali perché hanno la portata e la credibilità con le famiglie e le competenze per rendere la scienza della costruzione del cervello attuabile nel contesto sanitario e nella vita quotidiana dei genitori. Speriamo che le persone vengano qui, siano ispirate e sperimentino ciò che è possibile nei centri sanitari a livello nazionale".

Mike Bezos, Vicepresidente e co-fondatore, Fondazione della famiglia Bezos

"Il Monte Sinai ha da tempo riconosciuto che la salute di ogni bambino va ben oltre le preoccupazioni immediate che le famiglie presentano e che dobbiamo sempre essere olistici nel nostro approccio per facilitare il loro sviluppo e metterli su un percorso di benessere permanente, " ha detto Kenneth L. Davis, dottore, Presidente e CEO del Sistema Sanitario del Monte Sinai. "Guardando avanti, la speranza è quella di motivare altri sistemi sanitari a promuovere lo sviluppo socio-emotivo-cognitivo».

Il progetto prevede anche una componente fondamentale di formazione, con video, e-learning, e supporto in aula di persona fornito a tutto il personale nelle unità designate per garantire che il personale comprenda e sia ben attrezzato per applicare i fondamenti della scienza dello sviluppo cerebrale nelle loro interazioni con bambini e genitori. più di 1, 000 membri del personale parteciperanno a questa formazione, dalle discipline cliniche come infermieristica e assistenza sociale a ruoli non clinici come le pulizie, Trasporto di pazienti, e Sicurezza. Con più di 50, 000 visite pediatriche di cure primarie e di pronto soccorso e più di 8, 000 bambini nati ogni anno al Mount Sinai Hospital, esiste il potenziale per influenzare migliaia di bambini e famiglie. "La nostra intenzione è quella di manifestare un vero cambiamento culturale, e non solo per formare il nostro personale all'uso di questa conoscenza, ma anche consentire loro di pensare ai modi in cui possono dare un contributo positivo e duraturo alle relazioni genitore-figlio, " ha detto il dottor Pressman.

Una valutazione preliminare dell'implementazione del progetto suggerisce che sta già avendo un impatto nelle unità del travaglio e del parto dell'ospedale e nel post-parto. Nove dipendenti su 10 hanno indicato che la formazione, segnaletica, e la messaggistica li abilitano nel loro lavoro, aiutandoli a diventare più centrati sul paziente e sulla famiglia, e hanno reso l'ospedale un luogo più accogliente per genitori e famiglie. L'indagine suggerisce anche cambiamenti significativi nel comportamento del personale:ad esempio, Il 96% del personale ha affermato di aver parlato ad alta voce delle cose che vedeva il loro giovane paziente, udito, e facendo durante un'interazione, rispetto a una linea di base del 68% prima del lancio. Inoltre, L'87 percento ha riferito di avere interazioni avanti e indietro con il bambino durante le interazioni di routine con l'assistenza sanitaria rispetto al 63 percento prima del lancio. Tra i genitori e gli operatori sanitari intervistati, 9 su 10 che hanno notato la segnaletica ei materiali del progetto hanno affermato di ritenere che l'ospedale si prendesse cura di loro e delle loro famiglie.

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